小(xiǎo)囧雜談：鞋業大佬聯名CF，這樣的鞋你喜歡嗎？

綠色鞋業聯盟在永嘉落地 稭稈利用(yòng)有了大市場

消費者“匿名”在7月23日向黑貓投訴平台反映：“在拼多(duō)多(duō)江南體(tǐ)育鞋業店(diàn)鋪7月20日下單購(gòu)買本商品 本以為(wèi)價格怎麽優惠撿了個便宜 等到7月23今日拿(ná)到鞋子才發現 鞋子質(zhì)量明顯是假貨 溢膠 有瑕疵 有污漬 鞋頭變形不一緻有線(xiàn)頭沒有發票訂單 鞋盒破損嚴重 包裝(zhuāng)簡陋等問題 本人要求退款 不回複我 這明顯是假貨 我要求僅退款賠償588經營者虛假宣傳誤導和欺騙消費者進行購(gòu)買的，退一指無條件退款，賠三是指應當賠償消費者3倍的損失。 “退一賠三”保底500元 本人要求退一賠三 并處罰店(diàn)鋪” 商家“拼多(duō)多(duō)客戶服務(wù)”7月24日在黑貓投訴平台回複：“您好，您的反饋平台正在處理(lǐ)中，客服需要幫您核實訂單情況，并妥善幫您協調以期盡快解決問題，給您帶來的不便在此向您緻以誠摯的歉意。” 消費者“匿名”在7月25日向黑貓投訴平台再次反映：“怎麽處理(lǐ)這麽慢趕緊處理(lǐ) 趕緊處理(lǐ)謝(xiè)謝(xiè)” 免責聲明：文(wén)章内容來源于“黑貓投訴”平台用(yòng)戶提交的投訴内容，僅代表投訴者本人，不代表新(xīn)浪網立場。

随着互聯網的不斷發展，不管是國(guó)産品牌還是外資品牌，傳統的零售業受到了不小(xiǎo)的沖擊，大一點的商家勉強可(kě)以維持生計，小(xiǎo)一點的大多(duō)都關門大吉，呈現一片衰敗景象。就拿(ná)鞋業來說吧，曾經的鞋王百麗和達芙妮也沒逃過這場劫難，退市關店(diàn)成了保命的手段。 鞋業市場裏的黑馬 可(kě)是就在傳統鞋業一蹶不振的時候，有一家以手工作(zuò)坊起家的鞋店(diàn)，不僅沒有賠本，還以每雙鞋不足百元的價格趁勢崛起，每年的年銷售額達到了50億，并且以驚人的速度增長(cháng)着，在充滿競争的鞋業市場中走出了自己風格，成立了品牌，最後在全國(guó)開了8000多(duō)家門店(diàn)。 八九十年代，在南方制鞋熱潮開始興起的時候，衆多(duō)家庭手工業都紛紛冒出了頭，陳光敏也在這時候，為(wèi)了謀求生計，創建了浙江大東鞋業有限公司。陳光敏天生膽子就比較大，敢幹敢闖，别人不敢幹的事情他(tā)都會嘗試，再加上早些年，在外打工的時候，天南地北的跑過三年，于是就有了更加豐富的經驗閱曆。 當時福建的一個品牌叫富貴鳥，有一款男士套包鞋賣得很(hěn)火，但沒有出女鞋款，陳光敏就想着生産出女鞋款，會不會有人買呢(ne)?雖然這個想法有點冒險，可(kě)舍不得孩子套不得狼，陳光敏豁出去了，最後的結果，是讓他(tā)又驚又喜，他(tā)得到到了人生的第一桶金。 第一筆(bǐ)生意的成功，讓陳光敏更加堅定了創業的想法，他(tā)便開始觀察市場需求，什麽好賣他(tā)就開發什麽，所以從剛做生意開始一直沒有投資出過錯誤。然而陳光敏觀察市場，緊跟潮流，但這并不代表大東鞋業的發展就一直一路順風。 盡管大東鞋業自開業以來，企業規模經過幾年的發展，在很(hěn)多(duō)城市不斷開分(fēn)店(diàn)，甚至是三四線(xiàn)城市，随處可(kě)見，但是它的名氣和銷量，相比于那些大牌，卻仍然是默默無聞。特别是在2012年的時候，整個鞋業市場的情況都很(hěn)不理(lǐ)想，這樣的情況，更是給大東未來的發展，帶來了前所未有的巨大壓力。 不斷創新(xīn)才能(néng)發展 就市場發展規律來看，目前市面上很(hěn)多(duō)一線(xiàn)品牌的銷售模式，根本就無法運用(yòng)到大東的發展中去。陳光敏想要在市場上站穩後腳跟，大東就要有自己獨特的經營道路，陳光敏再三思慮後，終于決定放棄中間的批發代理(lǐ)，直接走聯營專賣店(diàn)模式，降低中間費用(yòng)。 大東鞋業不同于其他(tā)鞋業的加盟連鎖與直營專賣，陳光敏開辟的聯營專賣模式是大東鞋業承擔資金投入和貨物(wù)來源，店(diàn)主隻要付店(diàn)租和員工費用(yòng)，如果大東鞋業虧了，他(tā)們還有一個最低保障收益，不會承擔太大的風險，而如果大東鞋業盈利了，那就是皆大歡喜。 陳光敏帶着大東鞋業，經曆了幾年時間的轉型改革，大東鞋業完成了一場完美的蛻變。大東鞋業這個名字，在衆多(duō)的老牌鞋業中脫穎而出，成功的“涅槃重生”成為(wèi)國(guó)産鞋業中的一匹黑馬。 陳光敏從決定創業的那一天起，就決定大東的模式，不能(néng)讓大東鞋業被市場的大流捆綁住，一直堅持了自主研發，并不斷更新(xīn)，快速推出新(xīn)的發展戰略，好讓他(tā)的企業，可(kě)以在消費者追求潮流的時候擁有姓名。不僅如此。它的價格也一直處在一個中端市場中，或者可(kě)以說更偏向“低廉”的狀态。 一雙鞋平均80元，一到換季的時候，店(diàn)裏更是會以買一送一的的形式來搞促銷，以此來清庫存，好在下一個季節保證上新(xīn)的時候，沒有積壓存貨。這一舉動更是吸引了消費者前赴後繼的走進門店(diàn)，激發女性強烈的購(gòu)買欲望。 于是就出現了這麽神奇的一幕，當百麗、達芙妮都經受不住市場的沖擊，接連倒下的時候，大東卻反而頂着頹勢逆流而上，不僅在全國(guó)各地開出自己的門店(diàn)，還年銷50億，成為(wèi)實體(tǐ)女鞋經濟之中的黑馬。 所以想要在激烈的市場競争中立于不敗之地，保持整體(tǐ)向上的趨勢，大東鞋業的三步曲是非常值得學(xué)習的，加強管理(lǐ)控制權、研發速度快、價格低廉。當然在這過程中，鞋子的産品質(zhì)量還是需要有保證的。 而陳光敏能(néng)在市場低谷的時候，還能(néng)順利賺到50億，這其中的财富經值得很(hěn)多(duō)新(xīn)企業參考，你有買過大東的鞋子嗎?